La descarbonización podría transformar la industria del acero.
McKinsey La industria del acero se encuentra en un momento volátil, con una perspectiva frágil para la próxima década. La descarbonización jugará un papel importante en la configuración del futuro del acero. Esta semana, un artículo de McKinsey analiza cómo los actores de la industria pueden navegar por la encrucijada actual, con miras a ecologizar el sector. Mientras tanto, un artículo separado examina las lecciones aprendidas de los esfuerzos para descarbonizar la industria química en Alemania. Y un artículo investiga el potencial para recircular los dispositivos tecnológicos que las grandes empresas proporcionan en masa a sus empleados.
Un pronóstico de demanda incierto a largo plazo está complicando la toma de decisiones para las partes interesadas de la industria del acero. Los socios Oleksandr Kravchenko , Benedikt Zeumer y los coautores ofrecen un análisis de escenarios potenciales , incluido un examen del posible impacto de la descarbonización. Si bien se espera que el crecimiento general de la demanda de acero se desacelere o se estanque, se espera que la demanda mundial de acero con bajo contenido de carbono se multiplique por diez durante la próxima década. Producir acero verde requerirá significativamente más energía, lo que significa que las regiones con costos de energía más bajos podrían atraer inversiones, cambiando la huella geográfica de la industria.
La industria química es grande, consume mucha energía y es responsable de aproximadamente el 2 por ciento de las emisiones totales del mundo. Los socios sénior Ulrich Weihe , Thomas Weskamp y los coautores presentan conclusiones de las iniciativas de descarbonización de la industria en Alemania . Identifican cuatro palancas de alta prioridad para reducir las emisiones: usar una combinación más ecológica de combustibles para la generación de vapor, recuperar el calor desperdiciado, adquirir electricidad producida de forma renovable y maximizar la eficiencia energética.
Las grandes corporaciones alquilan una inmensa cantidad de dispositivos tecnológicos, como teléfonos inteligentes, computadoras portátiles y monitores de computadora. El circuito de empresas emergentes con sede en Berlín adquiere dispositivos usados de grandes organizaciones, los prueba y los recircula a empresas más pequeñas que necesitan hardware tecnológico , ofreciendo una solución ecológica y rentable. Thomas Gros, director ejecutivo y cofundador de circulee, habló con el socio asociado Tomas Laboutka sobre el desafío de convencer a los clientes de que los dispositivos usados no incurren en riesgos o inconvenientes adicionales.
Aquí hay otros hallazgos notables recientes de la investigación de McKinsey:
- Los avances tecnológicos y la caída de los costos han estimulado la demanda de más lanzamientos de satélites . El socio Ilan Rozenkopf y los coautores describen escenarios futuros, incluida la posibilidad de que un déficit a corto plazo en la capacidad satelital pueda dar paso a un exceso de oferta a largo plazo.
- Se espera una nueva ola de fusiones y adquisiciones en el sector del petróleo y el gas. Los socios Tom Grace , Steve Miller y el coautor ofrecen sugerencias para maximizar el valor creado a partir de acuerdos , incluido el anuncio público de objetivos posteriores al acuerdo para ejercer una presión saludable sobre los equipos.
- Los socios Kathleen Martens y René Schmutzler encuestan a más de 150 ejecutivos europeos de empresas de consumo de mediana capitalización . Entre las conclusiones: aplique una mentalidad de capital de riesgo o capital privado a las estrategias de crecimiento.
- El McKinsey Explainer más reciente ofrece una introducción al cambio organizacional dinámico: “¿ Qué es la transformación empresarial? ”
Nueve colegas de McKinsey hablaron en la conferencia South by Southwest de este año en Austin, Texas. Un resumen de sus presentaciones aborda, entre otros temas, el caso comercial de las proteínas alternativas, el potencial de las carreras de autos de Fórmula 1 para remodelar el sector de la movilidad en general y el poder de la empatía para contrarrestar el agotamiento de los empleados.
McKinsey se esfuerza por crear un crecimiento inclusivo a través de colaboraciones con clientes y comunidades locales. Al preparar a los estudiantes para los trabajos del mañana, impulsar la creación de riqueza para las familias trabajadoras y apoyar la equidad racial, McKinsey está ayudando a construir una economía que funcione para todos. Para obtener más información sobre los esfuerzos de McKinsey para crear una economía inclusiva, visite McKinsey.com .
Esta nota informativa, basada en nuestros últimos conocimientos publicados, fue preparada por Seth Stevenson, editor sénior de la oficina de Nueva York de McKinsey.