Diez pruebas para la estrategia de la naturaleza

Las empresas que desarrollan e implementan estrategias de gestión eficaces del capital natural pueden obtener ventajas duraderas mediante una mayor resiliencia y acceso a oportunidades relacionadas con la naturaleza.

En 2025 , la acción corporativa sobre la naturaleza ha evolucionado desde lo que a menudo se consideraba una obligación ambiental a una necesidad estratégica.¹Tomar acción no se trata sólo de preservar nuestros recursos naturales: es un elemento clave de la estrategia empresarial.

La naturaleza desempeña un papel fundamental como base de la economía global: más de la mitad del PIB mundial depende de ella.²De esta manera, la degradación de la naturaleza (incluida la pérdida de biodiversidad, el colapso de los ecosistemas y la escasez de recursos naturales) ha surgido como uno de los principales riesgos económicos globales.³CompartirBarra lateral

Acerca de los autores

A su vez, muchas empresas están desarrollando estrategias para mitigar los riesgos para sus cadenas de suministro, operaciones y reputación. Los fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el clima costaron 2 billones de dólares a nivel mundial durante la última década.⁴Por ejemplo, dos tercios de las empresas enfrentan un riesgo hídrico sustancial, ya sea en sus operaciones directas o a lo largo de sus cadenas de valor.⁵Además, aproximadamente 1.200 millones de empleos en todo el mundo (que representan aproximadamente el 40 por ciento de la fuerza laboral) dependen de los servicios ecosistémicos proporcionados por los bosques, los océanos y los paisajes naturales.⁶

Pero la acción sobre la naturaleza no consiste sólo en mitigar los riesgos; las organizaciones pueden aprovechar oportunidades significativas si adoptan una postura proactiva. El análisis de McKinsey identificó 11 grupos de alto valor potencial (como los sectores industrial, hídrico y de residuos) que podrían tener un valor de entre 9 billones y más de 12 billones de dólares en ingresos anuales para 2030.⁷

Al mismo tiempo, los inversores, los consumidores y los reguladores están ejerciendo una presión cada vez mayor sobre las empresas para que prioricen la naturaleza junto con otros objetivos de sostenibilidad. En 2024, la Iniciativa FAIRR, una red de inversores que representa 51 billones de dólares en activos bajo gestión, clasificó la biodiversidad como el segundo tema más crítico después del cambio climático.⁸La representación empresarial e industrial en la reunión de 2024 de la Conferencia de las Partes de las Naciones Unidas en el Convenio sobre la Diversidad Biológica (COP16 del CDB) en Colombia fue más del doble que en la conferencia anterior.⁹Al mismo tiempo, las regulaciones relacionadas con la naturaleza y las divulgaciones voluntarias están aumentando tanto en tamaño como en alcance. La Directiva sobre presentación de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD) de la Unión Europea, por ejemplo, exigirá a unas 50.000 empresas que informen de manera transparente sobre su impacto en la naturaleza, entre otras cosas, en los próximos años.¹⁰

A pesar de ser fundamental para el éxito empresarial, la naturaleza a menudo no se beneficia de la atención, el enfoque estratégico y la comprensión necesarios para lograr un progreso significativo. ¿Por qué no? Si bien existe una creciente voluntad de actuar, desarrollar vías claras y viables para integrar la naturaleza en la estrategia empresarial sigue siendo un desafío. La naturaleza es un espacio vagamente definido (ver recuadro “¿Qué es una estrategia de naturaleza?”), carece de métricas universalmente aceptadas, no siempre se alinea con las prioridades de corto a mediano plazo establecidas por las corporaciones y representa un mercado naciente inserto en un panorama que evoluciona rápidamente.CompartirBarra lateral

¿Qué es una estrategia de naturaleza?

Para ayudar a las empresas a centrarse en lo que importa, este artículo presenta diez pruebas que pueden ayudar a las empresas a evaluar la eficacia de su estrategia actual para aprovechar las oportunidades que ofrece la naturaleza y generar resiliencia frente a los riesgos relacionados con ella. Al igual que ocurre con la estrategia corporativa general, no existe una única respuesta correcta. Cada enfoque debe adaptarse cuidadosamente a las necesidades individuales de la organización. Pero las empresas que respondan afirmativamente a muchas de las preguntas que se indican a continuación deberían estar bien encaminadas a aprovechar el valor de la naturaleza y, al mismo tiempo, salvaguardar el crecimiento empresarial.

Prueba 1: ¿Es la naturaleza relevante para sus operaciones y el éxito de su negocio?

Comprender cómo la naturaleza se relaciona con las operaciones y el éxito general del negocio es el primer paso para una estrategia de naturaleza de primer nivel, y la primera prueba.

Con muy pocas excepciones, las corporaciones dependen de los ecosistemas naturales y tienen un impacto en ellos. Cada vez más empresas reconocen esta interdependencia y actúan en consecuencia. Una proporción cada vez mayor de las empresas de Fortune Global 500 tienen ahora objetivos o reconocimientos relacionados con la naturaleza (Gráfico 1), y alrededor del 26 por ciento de estas empresas informan ahora sobre al menos tres dimensiones de la naturaleza, un aumento de más del 60 por ciento desde 2022.¹¹

Anexo 1

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Comprender la relación de su empresa con la naturaleza significa evaluar su dependencia de la naturaleza y la posible huella ambiental en todas sus operaciones. Muchas empresas comienzan por trazar un mapa de su cadena de valor (desde la obtención de materiales hasta la entrega de productos y la búsqueda de oportunidades de crecimiento), lo que les permite evaluar el papel de la naturaleza en la determinación de la resiliencia de la cadena de suministro, las necesidades operativas, las ventas y la exposición regulatoria. Como primer paso, puede responder las siguientes preguntas:

• ¿En qué medida sus operaciones dependen de recursos naturales como la tierra y el agua? ¿Depende de alguna materia prima que esté en riesgo de escasear? Las respuestas a estas preguntas ayudan a identificar los riesgos físicos que le plantea la naturaleza.
• ¿Qué impacto tienen los ecosistemas naturales en su oferta de productos, propuesta de valor y licencia para operar? Esto es relevante para una variedad de sectores, incluidas las industrias que utilizan cantidades sustanciales de tierra en sus operaciones, así como los seguros, donde los productos están vinculados al riesgo climático y natural.
• ¿Cuáles de sus activos, productos y capacidades podrían representar una verdadera ventaja competitiva a medida que aumenta el énfasis en la naturaleza? Mantener una perspectiva de futuro puede ayudar a garantizar que la naturaleza sea un factor decisivo para el éxito empresarial en lugar de un desafío operativo.
• ¿Existen regulaciones futuras que afectarán su abastecimiento, su huella de carbono u otras facetas de su negocio? Este análisis puede ayudar a identificar su exposición a los riesgos de transición.
• ¿En qué temas se centran hoy sus partes interesadas y qué les importará en el futuro? A medida que la naturaleza y el capital natural se vuelven cada vez más relevantes e importantes, es probable que muchas de sus partes interesadas aumenten sus expectativas en torno a las acciones y divulgaciones relacionadas con la naturaleza.

¿Qué tan relevante y útil es este artículo para usted

Es posible que ya esté realizando algunos de los análisis necesarios para responder a estas preguntas, tal vez como resultado de los sistemas de presentación de informes voluntarios u obligatorios existentes, como el Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con la naturaleza (TNFD, por sus siglas en inglés) o la CSRD. De lo contrario, responder a estas preguntas no tiene por qué ser un proceso laborioso ni debe hacerse de forma aislada: existen marcos y herramientas que simplifican este ejercicio.

Para la evaluación de riesgos, los marcos de gobernanza existentes pueden aislar de manera eficiente las áreas en las que los factores ambientales podrían afectar las operaciones y la rentabilidad, o viceversa. Una doble evaluación de materialidad,¹²Por ejemplo, pueden ayudar a aislar los impactos, riesgos y oportunidades (IRO) más importantes relacionados con la naturaleza de una organización. Estos impactos y dependencias se pueden mapear en diferentes sitios dentro de la huella de una empresa, lo que puede aclarar la distribución geográfica del riesgo (Gráfico 2). Además, los análisis ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) centrados en la naturaleza pueden ayudar a identificar dónde una empresa podría crear valor y construir una ventaja competitiva. Para la protección del valor, las herramientas de planificación estratégica de escenarios pueden ayudar a modelar futuros potenciales, identificar riesgos (por ejemplo, escasez de agua o abastecimiento de materias primas) y proporcionar información procesable sin imponer demandas significativas a su equipo.

Anexo 2

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La pregunta no es si la naturaleza afectará a su negocio, sino cuándo y cómo . Tanto las presiones a corto y mediano plazo, como los cambios regulatorios y las condiciones climáticas extremas, como los desafíos a más largo plazo, como el abastecimiento de materias primas y las nuevas tecnologías, son inevitables. ¿Está preparada su empresa?

Lectura adicional

El riesgo de la naturaleza aumenta: por qué la crisis que afecta a la naturaleza es importante para las empresas y la economía , Foro Económico Mundial, 19 de enero de 2020

“ La naturaleza en juego: qué pueden hacer las empresas para restaurar el capital natural ”, McKinsey, 5 de diciembre de 2022

“ Cómo hacer realidad los criterios ESG ”, McKinsey Quarterly , 10 de agosto de 2022

Prueba 2: ¿Cómo su estrategia de naturaleza complementa los valores de su empresa y mejora su ventaja competitiva?

Al igual que con la estrategia corporativa, es más probable que su estrategia en materia de naturaleza tenga éxito cuando está plenamente integrada en una estrategia empresarial más amplia y vinculada a los activos y competencias centrales. La autenticidad y el grado de esta conexión son los que crean oportunidades reales, como el fortalecimiento de las relaciones con las partes interesadas (por ejemplo, con los empleados y las comunidades locales), el aprovechamiento de ventajas exclusivas (por ejemplo, mejorando el acceso a los recursos, creando valor de marca y reduciendo el riesgo de la cadena de suministro) y asegurando la ventaja de ser pionero en nuevos temas (por ejemplo, los mercados de la naturaleza o la circularidad).

Su estrategia en materia de naturaleza debe estar alineada con la propuesta de valor distintiva de su empresa y sus ventajas competitivas únicas. Por ejemplo, una empresa que depende en gran medida del agua puede utilizar su estrategia en materia de naturaleza para crear oportunidades mediante el acceso a una fuente exclusiva (tal vez gracias a una reputación de buena gestión), el uso eficiente del agua en las operaciones y el uso de los conocimientos únicos de la empresa sobre las necesidades y los precios futuros del agua.

Cada vez más, las empresas aprovechan las oportunidades de rápido desarrollo para integrar soluciones basadas en la naturaleza en sus estrategias con el fin de diferenciar sus productos y obtener una ventaja competitiva. Por ejemplo, la biotecnología avanzada, impulsada por innovaciones en ingeniería genética y computación avanzada, puede aumentar la eficiencia de maneras que son a la vez escalables y sostenibles, como por ejemplo incrementando la producción de cultivos y la eficiencia del reciclaje mediante la biofermentación. Hasta el 60 por ciento de los insumos físicos de la economía global, en industrias como la alimentación, los cosméticos, la medicina, la química y la construcción, podrían producirse utilizando procesos biológicos innovadores o reemplazarse con sustitutos utilizando bioinnovaciones.¹³

Muchas empresas ya están vinculando estratégicamente sus identidades de marca y su estrategia general a su conexión con la naturaleza. A medida que la naturaleza siga ganando prominencia entre las partes interesadas, incluidos los empleados y los inversores, este tipo de vínculos serán cada vez más esperados.

Lectura adicional

Stephen A. Greyser y Mats Urde, “ ¿Qué representa su marca corporativa? ”, Harvard Business Review , enero-febrero de 2019

La naturaleza en el punto de mira: estudios de casos para la transformación empresarial hacia un futuro con una actitud positiva hacia la naturaleza , Foro Económico Mundial, septiembre de 2024

Prueba 3: ¿Su estrategia de naturaleza refleja los cambios del mercado?

Dado el rápido ritmo de los cambios ambientales y económicos globales, identificar tendencias puede parecer como intentar dar en el blanco. Una estrategia ganadora debe basarse tanto en una visión clara del futuro como en la capacidad de adaptación.

Recientemente, ciertos cambios en el mercado se han vuelto demasiado generalizados y trascendentales como para ignorarlos. A continuación, se presentan algunos de estos cambios en el ámbito de la naturaleza. ¿Está teniendo en cuenta estos cambios en su toma de decisiones estratégicas?

• Existe un creciente consenso internacional sobre la importancia vital de adoptar medidas para proteger y restaurar la naturaleza. En la COP15 del CDB, celebrada en 2022, cerca de 200 países se comprometieron a conservar el 30 % de las tierras y los mares, y las naciones ricas prometieron destinar 30 000 millones de dólares anuales a iniciativas en materia de biodiversidad para 2030.¹⁴Si bien hasta la fecha el progreso real hacia estos objetivos ha sido lento, hay una marcha constante hacia un futuro más positivo para la naturaleza.
• La regulación y la acción voluntaria se están alineando. A medida que proliferan las regulaciones nacionales y supranacionales relacionadas con la naturaleza (como el Reglamento sobre Deforestación de la UE [EUDR], la CSRD y la norma SEC 33-11280¹⁵), las divulgaciones voluntarias, que ofrecen orientación sobre cómo evaluar, divulgar y gestionar los impactos y las dependencias de los ecosistemas naturales, también están ganando terreno.¹⁶Por ejemplo, TNFD recibió el apoyo de más de 500 organizaciones con un total de 17,7 billones de dólares en activos bajo gestión en octubre de 2024, un aumento del 57 por ciento respecto de enero de 2024.¹⁷Algunas empresas también aprovechan el TNFD para ayudarles a cumplir con las divulgaciones requeridas, como la CSRD, dado el trabajo continuo para maximizar la consistencia entre los marcos.¹⁸
• Se están desarrollando mercados para abordar cuestiones relacionadas con la naturaleza y crear oportunidades. Más allá del mercado del carbono, hoy existen múltiples mercados relacionados con la naturaleza, incluidos los relacionados con el agua y los humedales. El mercado de créditos voluntarios de biodiversidad también está creciendo y se prevé que alcance un valor de hasta 180.000 millones de dólares en 2050.¹⁹con varios países, entre ellos Finlandia,²⁰ya están anunciando planes para crear sus propios mercados.

Las empresas que no tienen en cuenta estos cambios en su estrategia y toma de decisiones se enfrentan a riesgos negativos y pueden perder la oportunidad de beneficiarse de las oportunidades que presentan las nuevas regulaciones y mercados.

Lectura adicional

Transiciones en sectores industriales que favorecen la naturaleza , Foro Económico Mundial, 12 de septiembre de 2023

“ Inversiones positivas para la naturaleza: buenas para el planeta y con valor a largo plazo ”, McKinsey, 18 de abril de 2024

Créditos de biodiversidad: análisis de la demanda y perspectivas del mercado , Foro Económico Mundial, diciembre de 2023

Prueba 4: ¿Sus estrategias en materia de clima y naturaleza están totalmente vinculadas? Mejor aún, ¿son un esfuerzo conjunto?

El clima y la naturaleza son inherentemente interdependientes, y muchas de las herramientas que las empresas utilizan para reducir los riesgos físicos derivados de los fenómenos climáticos y las emisiones de carbono (al tiempo que generan un rendimiento positivo de la inversión) tendrán a su vez efectos beneficiosos para la naturaleza. Esto es particularmente cierto en lo que respecta a áreas como el uso del agua y la biodiversidad. Por lo tanto, alinear las estrategias en materia de naturaleza y clima puede generar sinergias y eficiencias de costos al permitir que ambos conjuntos de riesgos interconectados se aborden de manera integral. Además, un enfoque integrado puede facilitar una mayor creación de valor (por ejemplo, a través de líneas de productos de doble propósito), así como atraer y movilizar capital para iniciativas sostenibles.

Para evaluar si está aprovechando al máximo una estrategia integrada, considere su enfoque de los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima y la naturaleza. ¿Se comparte la comprensión de su interconexión entre todas las funciones y empleados? ¿Aborda la forma en que el riesgo relacionado con el clima (como el clima extremo) puede exacerbar el riesgo de la naturaleza (por ejemplo, la pérdida de biodiversidad o la escasez de agua) dentro de cada área de operaciones? ¿Está invirtiendo en soluciones innovadoras (como prácticas regenerativas o modelos de economía circular) que aborden tanto los desafíos climáticos como los de la naturaleza en general?

Si se centra principalmente en el carbono y otros gases de efecto invernadero, considere la posibilidad de ampliar los sólidos procesos de gestión que existen en esas áreas para que también cubran otras dimensiones de la naturaleza. Esta cobertura más amplia a menudo se puede lograr aprovechando los equipos, procesos, sistemas y divulgaciones existentes; como sugieren sus nombres, por ejemplo, los marcos del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD, por sus siglas en inglés).²¹y el TNFD están íntimamente vinculados y se apoyan mutuamente.

Lectura adicional

“ Los compromisos corporativos con la naturaleza han evolucionado desde 2022 ”, McKinsey, 10 de diciembre de 2024

Abordar el cambio climático: por qué es importante la biodiversidad , Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, 2014

“ Diez requisitos clave para un enfoque sistémico de la adaptación climática ”, McKinsey, 8 de noviembre de 2023

Prueba 5: ¿Se ha integrado la naturaleza en su estrategia corporativa general y en su enfoque hacia el crecimiento?

Integrar la naturaleza en su estrategia corporativa ayuda a mitigar riesgos, crear valor y cumplir con las expectativas regulatorias, además de generar confianza con inversores, partes interesadas, empleados y clientes.

Para evaluar si ha integrado eficazmente la naturaleza en su estrategia más amplia, plantéese las siguientes preguntas:

• ¿Ha identificado conexiones claras entre la naturaleza y sus impulsores de valor, escenarios de mercado, sostenibilidad e impacto social? ¿Estas conexiones, que incluyen tanto el riesgo a la baja como las oportunidades al alza, informan adecuadamente su cartera general?
• ¿Tiene una visión propia del futuro en relación con la naturaleza y el capital natural, así como un enfoque para aprovechar las tendencias relacionadas? ¿Están los líderes plenamente informados y preparados para incorporar esta visión en las decisiones estratégicas?
• ¿Cómo considera los riesgos, oportunidades y cambios mencionados anteriormente en su asignación general de recursos?

A medida que cambian los mercados y las preferencias, existe un potencial creciente para mejorar la estrategia general de creación de valor de su empresa mediante enfoques respetuosos con la naturaleza. Por ejemplo, los márgenes de los productos que antes eran exclusivos de la naturaleza, como los plásticos reciclados y los sustitutos de la carne, pueden ser entre un 15 y un 150 por ciento más altos que los de los productos tradicionales.²²Tratar la naturaleza como algo distinto de su negocio ignora el hecho de que usted depende de la naturaleza para hacer negocios; integrar ambos puede desbloquear oportunidades sustanciales.

Lectura adicional

Aaron De Smet, Wenting Gao, Kimberly Henderson y Thomas Hundertmark, “ Organizarse para el éxito en materia de sostenibilidad: dónde y cómo pueden empezar los líderes ”, McKinsey, 10 de agosto de 2021

Manual de estrategia para la naturaleza: ahora es el momento de la naturaleza , Business for Nature, noviembre de 2023

Prueba 6: ¿Su estrategia de naturaleza equilibra el compromiso y la flexibilidad?

Si bien los compromisos claros y bien definidos sirven como base para una estrategia natural eficaz, las complejidades de la dinámica económica, ambiental y social significan que las empresas también necesitarán seguir siendo ágiles.

Al igual que ocurre cuando se decide entrar en un nuevo sector o una nueva geografía en la estrategia corporativa, el enfoque en relación con la naturaleza debe evolucionar a medida que cambian las condiciones externas, incluso cuando el compromiso con el objetivo general sigue vigente. Esto es particularmente cierto en el cambiante espacio natural actual, que se caracteriza por regulaciones cambiantes, métricas de progreso inconsistentes y sistemas naturales dinámicos. La adaptabilidad es especialmente importante para las empresas que operan en distintas regiones o industrias, ya que las condiciones locales (regulatorias, culturales o ambientales) afectan significativamente el éxito de las iniciativas relacionadas con la naturaleza.

Muchos de los principios de las diez pruebas atemporales de estrategia corporativa de McKinsey se pueden aplicar a la naturaleza.²³Como se establece en ese marco, la mayoría de las estrategias, incluida la estrategia de la naturaleza, son una cartera de tres cosas: grandes compromisos basados ​​en la ventaja competitiva; acciones que no requieren arrepentimiento y que dan resultados sin lugar a dudas; y opciones reales, que implican costos relativamente bajos ahora, pero que se pueden aumentar o adaptar a medida que las condiciones cambien. Pregúntese: si las condiciones en torno a sus “grandes compromisos con la naturaleza” cambian (por ejemplo, debido a la regulación), y sus acciones que no requieren arrepentimiento solo fueron diseñadas para ayudarlo a llegar a la mitad del camino, ¿puede recalibrar y reequilibrar sus “opciones reales” (como los insumos o el enfoque de la circularidad) lo suficiente como para cerrar la brecha?

Una estrategia corporativa o de naturaleza sólida debe ser ágil y cuidadosamente secuenciada. Un enfoque común es que las empresas se concentren en unas pocas decisiones clave que requieren un compromiso sustancial ahora, al tiempo que garantizan margen para ajustes y otras opciones a medida que surjan oportunidades o desafíos.

La planificación de escenarios y las pruebas de estrés pueden ser herramientas poderosas para determinar si su estrategia de naturaleza ha logrado el equilibrio adecuado entre compromiso y flexibilidad. Pruebe la resiliencia de su estrategia ejecutándola a través de varios escenarios, como cambios regulatorios, interrupciones en la cadena de suministro o cambios en el mercado. ¿Puede mantener el rumbo o necesita ajustes importantes? ¿Puede crear planes de contingencia que se puedan activar fácilmente? ¿Están todos los departamentos (finanzas, cadena de suministro, I+D) listos para un cambio coordinado si es necesario?

La evaluación continua y la flexibilidad pueden fomentar la innovación y al mismo tiempo crear una cultura en la que los equipos se sientan capacitados para experimentar con nuevas ideas y descubrir formas más eficientes de lograr el éxito a largo plazo, tanto para su negocio como para el planeta.

Lectura adicional

Chris Bradley, Martin Hirt y Sven Smit, “ ¿Ha probado su estrategia últimamente? ” , McKinsey Quarterly , 1 de enero de 2011

Prueba 7: ¿Sus acciones en la naturaleza crean una cartera de perfiles de riesgo/rendimiento?

La combinación adecuada de acciones no solo se alineará con sus objetivos estratégicos, sino que también garantizará que esté invirtiendo lo suficiente para obtener los beneficios previstos. Los principios que se utilizan para elaborar esta combinación de acciones en el ámbito de la naturaleza son los mismos que se utilizan para desarrollar una estrategia de cartera corporativa estándar; en ambos casos, la combinación adecuada implicará una combinación de acciones a corto y largo plazo que varíen tanto en su probabilidad de éxito como en su exposición a las diferentes categorías de riesgo. Esto significa adoptar acciones que tengan un valor actual neto positivo en las condiciones actuales, así como iniciativas a largo plazo que dependan de cambios en el mercado o en la normativa.

Al evaluar su combinación de acciones, plantéese las siguientes preguntas:

• ¿Su cartera de acciones está equilibrada en todo su conjunto de dependencias e impactos relacionados con la naturaleza?
• ¿Sus acciones trimestrales o anuales funcionan en conjunto para prepararlo para el éxito en cualquier escenario? ¿Se complementan como bloques de construcción para alcanzar el objetivo final?
• ¿Está descontando adecuadamente el impacto potencial de sus acciones? Por ejemplo, ¿está teniendo en cuenta la posibilidad de que los futuros avances tecnológicos necesarios para obtener un beneficio relacionado con la naturaleza no se materialicen?

Al igual que con cualquier estrategia de cartera, su empresa deberá revisar estas cuestiones periódicamente y actualizar las hipótesis prospectivas en función de la información más reciente disponible. De este modo, podrá asegurarse de que su estrategia se mantenga alineada con la evolución de la dinámica del mercado y los objetivos de la organización.

Lectura adicional

“ Gestión activa de carteras: cinco ideas prácticas para la creación de valor ”, McKinsey, 5 de noviembre de 2024

Prueba 8: ¿Has operacionalizado tu estrategia de naturaleza?

Sin medidas claras y viables, incluso la estrategia para la protección de la naturaleza mejor diseñada seguirá siendo teórica. La puesta en práctica de una estrategia garantiza que pase de la teoría a la realidad, con iniciativas que se implementan activamente, se monitorean, se informa sobre ellas y se adaptan con el tiempo.

Para que la puesta en marcha de la estrategia sea un éxito, es necesario contar con una base sólida de capacidades operativas, de gestión y culturales. Las capacidades operativas garantizan que la organización cuente con procesos eficientes y recursos, habilidades y capacidad suficientes para respaldar las iniciativas relacionadas con la naturaleza; las capacidades de gestión permiten a los equipos asumir e impulsar las acciones relacionadas con la naturaleza; y la alineación cultural crea un entorno en el que los empleados apoyan la estrategia y reciben su apoyo. Si no se evalúan y desarrollan estas capacidades, las estrategias pueden encontrar resistencia, lo que se traduce en ineficiencia y bajo rendimiento. En particular, los líderes necesitan comprender los impactos interconectados de la naturaleza, en su propia empresa y más allá, para integrar eficazmente los conocimientos en la toma de decisiones y hacer avanzar a la empresa.

Para probar su camino hacia el cambio, considere las siguientes preguntas:

• ¿Dispone de los datos, la tecnología y las herramientas adecuadas para una implementación y un seguimiento eficaces? ¿Ha formado a su equipo para utilizarlos?
• ¿Existe una estructura de liderazgo clara y eficaz para supervisar y apoyar las iniciativas relacionadas con la naturaleza? Si es así, ¿está integrada en una estrategia y una gobernanza corporativas más amplias, como se establece en la prueba 5?
• ¿La cultura de su empresa fomenta la innovación, la adaptabilidad y la resiliencia necesarias para tener éxito en un espacio natural en rápida evolución?

Para muchas partes interesadas, una estrategia integral de protección de la naturaleza es un concepto nuevo, lo que significa que desarrollar los sistemas, las capacidades y las convicciones necesarias para responder afirmativamente a estas preguntas puede ser una tarea importante.

Lectura adicional

Financiación de la naturaleza y créditos de biodiversidad: una hoja de ruta del sector privado para financiar y actuar en favor de la naturaleza , Foro Económico Mundial, 21 de octubre de 2024

Prueba 9: ¿Estás creando un impacto positivo medible en la naturaleza?

Para comprender su impacto, debe establecer métricas cuantitativas claras y realizar evaluaciones periódicas. Para ver si sus esfuerzos están dando resultados, aborde la medición de su impacto ambiental como lo haría con cualquier otra métrica empresarial, incluido su crecimiento, participación de mercado o ganancias.

Comience por revisar su progreso en relación con los objetivos y compromisos establecidos en relación con su impacto en la naturaleza. ¿Aún no los tiene? Priorice su desarrollo. Hoy en día, los objetivos suelen basarse en prácticas, pero es cada vez más probable que las empresas cambien a objetivos de primera clase, que se centran en resultados positivos para la naturaleza en lugar de prácticas o actividades específicas. En lugar de medir el éxito en términos de la cantidad de programas de biodiversidad desarrollados, por ejemplo, es probable que las empresas pasen a hacer un seguimiento de la mejora de la biodiversidad.²⁴En lugar de fijar indicadores clave de desempeño en torno a la adopción de prácticas sostenibles de uso de la tierra, podrían decidir fijarlos en torno a cadenas de suministro libres de deforestación y a un menor uso del agua. Estos resultados pueden entonces vincularse con el desempeño financiero (a través de métricas como el uso de agua por dólar de ganancia), lo que permite a las empresas establecer objetivos relacionados con métricas de intensidad y afinar su enfoque en la eficiencia operativa.

Los objetivos de toda la empresa deben traducirse sistemáticamente en indicadores y métricas específicas y mensurables para las unidades de negocio, asegurándose de que cada parte de la organización comprenda su papel en el logro de los objetivos generales. Elegir las métricas y los enfoques de medición adecuados puede resultar abrumador, dada la existencia de tantas metodologías diferentes. Existe un conjunto creciente (aunque todavía no exhaustivo) de orientaciones sobre cómo desarrollar el conjunto adecuado de métricas a partir del amplio y cambiante conjunto de posibilidades. El TNFD ofrece un menú de opciones de métricas, por ejemplo, mientras que un análisis reciente del Foro Económico Mundial en colaboración con McKinsey aporta claridad sobre las métricas para los mercados de la naturaleza.²⁵

Una vez que se ha establecido el marco de objetivos, compromisos y parámetros de medición, el siguiente paso es hacer un seguimiento de los avances. Para quienes recién comienzan este camino, el TNFD ofrece recomendaciones para todos los elementos de los procesos de seguimiento y evaluación (S&E) y divulgación. Para evaluar rápidamente su enfoque actual en materia de S&E, plantéese las siguientes preguntas:

• ¿Tiene procesos sistemáticos establecidos para hacer un seguimiento del progreso en relación con sus objetivos? ¿Cuál es su plan de contingencia si no logra cumplir con los objetivos?
• ¿Han surgido nuevas metodologías y tecnologías que puedan ayudarle a medir su impacto más rápidamente, a un menor coste o con mayor precisión?
• ¿Cómo se compara con sus pares, tanto en términos de las métricas que ha elegido como de su progreso en comparación con ellas?
• ¿Se están cumpliendo los objetivos y metas? Si no es así, ¿cómo se puede reevaluar la estrategia para mejorar el desempeño?

Lectura adicional

Transiciones en sectores industriales que favorecen la naturaleza , Foro Económico Mundial, 12 de septiembre de 2023

Créditos de biodiversidad: desmitificando las métricas para los mercados de la naturaleza , Foro Económico Mundial, septiembre de 2024

Prueba 10: ¿Su estrategia de naturaleza mejora la resiliencia comercial a largo plazo de su empresa?

En el entorno actual, que cambia rápidamente, evaluar y mitigar los riesgos relacionados con la naturaleza es fundamental para generar resiliencia frente, por ejemplo, a fenómenos meteorológicos extremos, escasez de recursos y cambios en el mercado. Como se describe en la prueba 1, el primer paso es identificar las amenazas a las que se enfrenta su empresa para comprender claramente dónde se encuentran sus vulnerabilidades.

Las empresas deben pasar por un proceso cuidadoso de evaluación y, cuando sea necesario, de refuerzo de su estrategia de mitigación de amenazas. Puede empezar planteándose las siguientes preguntas:

• ¿Su planificación de resiliencia reconoce y aborda la gama completa de riesgos naturales a mediano y largo plazo?
• ¿Son sus acciones de mitigación lo suficientemente sólidas para proteger sus operaciones y cadena de suministro?
• ¿Utiliza soluciones innovadoras para prepararse para condiciones difíciles?

Al igual que en el caso de la prueba 9, para hacer un seguimiento del progreso será necesario primero identificar métricas o indicadores clave de rendimiento adecuados. En este caso, las métricas elegidas deberán medir tanto la evolución de los riesgos como el progreso en la mitigación de los mismos. Por ejemplo, una empresa agrícola que opera en regiones con escasez de agua puede establecer objetivos relacionados con el agua y las acciones de mitigación en este caso podrían incluir la implementación de nuevas tecnologías de monitoreo que evolucionen rápidamente.²⁶

Abordar los riesgos relacionados con la naturaleza puede ir más allá de impulsar la resiliencia y contribuir al éxito empresarial. Las empresas que integran las prioridades ESG en sus estrategias y, al mismo tiempo, superan los indicadores fundamentales, como los ingresos y las ganancias, tienen más del doble de probabilidades de aumentar sus ingresos en más del 10 por ciento que las empresas que superan los indicadores fundamentales pero no incorporan las prioridades ESG en su estrategia.²⁷No sólo puedes tener éxito haciendo el bien, sino que también puedes hacerlo mejor que tus compañeros.

Lectura adicional

“ Cómo la escasez de recursos está impulsando la tercera revolución industrial ”, McKinsey, 1 de abril de 2014

“ El agua: una prioridad humana y empresarial ”, McKinsey Quarterly , 5 de mayo de 2020

Perspectivas de los recursos mundiales para 2024 , Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, 1 de marzo de 2024

La naturaleza tendrá un impacto cada vez mayor en los balances y las cuentas de resultados de prácticamente todas las empresas, tanto de forma directa como como resultado de la transición global necesaria para abordar los desafíos que plantea su declive. Como sucede con todos los elementos fundamentales de la estrategia corporativa, establecer una perspectiva clara sobre su posición y comprender las acciones necesarias para mantenerse a la vanguardia será fundamental para el éxito empresarial a largo plazo.

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